Работник и мотивация.
-
Evgenator
Re: Работник и мотивация.
Ну так Вы мне объясните, если я не понимаю. Мне кажется, я все понял - Ваша основная мысль в том, что все упирается в деньги. А это так только в неразвитых странах, где у работника в силу того, что называют еще "системой" - она же политико-экономическая ситуация - отсутствует возможность что-то самостоятельно творчески сделать.Evgenator, вы, видимо, либо невнимательно прочитали, что я написал, либо не очень понимаете о чем речь.
Нет, не означает."повысить свою стоимость и цену как порфессионала" - это и означает стремление зарабатывать больше денег
Это означает повысить то, что называется value и чему точного перевода на русский нет. Поэтому я не случайно говорю - стоимость и цену. В прямых и абстрактных смыслах.
ПОмимо денег, которые само самой разумеются, такой профессионал получает самореализацию, уважение коллег, стабильность своего положения (так как его все хотят нанять) и возможность выбирать самые интересные проекты по всей индустрии в его области.
Как следствие, этот профессионал получает роскошь всегда делать то, что ему интересно делать, общаться с теми, с кем ему хочется общаться, использовать те ресурсы, которые ему хочется и так, как он считает нужным => качественно повышает уровень своей жизни. Он в какой-то степени становится творцом - получает кайф от того, что он может что-то взять и сделать - внедрить, разработать, оптимизировать и тд. Этот кайф сродни тому, который испытывает художник или музыкант, когда они что-то удачное сочиняют, или мужчина, который посадил дерево и построил дом. В деньгах это никоим образом не измеряется.
Вот достижение этого состояния драйва и удовлетворения от жизни и есть основная цель западных людей, а вовсе не деньги.
Поэтому средний американец 5 раз за свою жизнь меняет сферу деятельности в поисках того дела, которое приносит ему радость, и поэтому же 15% населения США работают в нонпрофитах - там меньше платят, но работник получает удовлетворение от того, что делает что-то важное, а не продает собачий корм или подержанные (или новые) автомобили.
В России не так, она давно оскудевала духом и оскудела настолько, что большинство ее граждан всё меряют на деньги. Ну и бедность, конечно, развращающая, этому способствует, и отсталость вековая, и феодальная патриархическая инерционность мышления. Эт очень печально, потому что результат такого мировоззрения мы имеем возможность наблюдать в повседневной жизни и многие готовы бросить здесь все, чтобы от этого результата уехать на край земли.
-
Coolibin
Re: Первые шаги в Канаде by Geobob.
Почему же увольнять? Как раз задача у эйчара сделать так, чтобы специалист не увольнялся. А другая их задача, чтобы человек, если и захотел сменить позицию, то сделал это в пределах своей компании, например, продвижением на менеджерские позиции.wolverine писал(а):В здешних реалиях профессионал к 30-33м годам скапливает достаточную "жировую прослойку" и по большому счету не имеет проблем с тем чтоб сменить в любой момент работу, или годик-другой побездельничать. Получается их всех увольнять надо? Не все деньгами меряется, работа может тупо надоесть, или решит человек себя в другой области попробовать. Все бывает.
Но вот если при приеме на работу будет похоже, что человеку уже все работы надоели, у него и так дофига денег, и на работу он идет чиста поразвлечься, и есть большие шансы, что человек сдернет через год, вот тут у эйчара загорается красная лампочка и резюме летит в корзину.
Я не могу взять в толк, что тут непонятного. Возьмите любой учебник из курса MBA, там все это написано. Кто-то говорит, что это чиста совковые реалии - так нет, я со всей этой кухней знакомился, работая в международной компании, для российского рынка это скорее нетипично.
Кроме того, кризис, конечно, вносит свои поправки. Народ стал намного сговорчивее, сейчас у эйчаров основная проблема другая: у ворот стоит толпа желающих работать за треть от докризисной цены, а уволить своих работников, получающих зарплату такую же как до кризиса, очень трудно. И понизить зарплату законодательство не позволяет. Вот и заняты придумыванием схем, как от старых работников избавиться. Так что бенефиты уже все урезаются насколько это только возможно.
-
Evgenator
Re: Работник и мотивация.
На Западе задача эйчара - чисто технические отношения с работником. Чтобы зарплату вовремя получал, премии, бонусы. Бумажная работа. Некоторые эйчары имеют функции тренинга и развития персонала в соответствии сполитикой компании.Как раз задача у эйчара сделать так, чтобы специалист не увольнялся. А другая их задача, чтобы человек, если и захотел сменить позицию, то сделал это в пределах своей компании, например, продвижением на менеджерские позиции.
Никаких "задач" у эйчара помимо этого нет, и давать их эйчару было бы странно, так как он во-первых, по определению не разбирается в основной работе компании и этих людей, во-вторых, не имеет никакого влияния на рабочие моменты и никак мотивировать кандидата в этом отношенини неспособен. Работа, выполнение непосредственных функций - это то, на что эйчар не влияет, как он может "сделать так чтобы человек не захотел уходить"?
Все вопросы с подчиненным решает его непосредственный начальник. Если он хочет куда-то переводиться - начальник этого отдела. Эйчар просто занимается оформлением и ведением разных бумажек.
Мда.. Ну если это написано в "учебнике из курса МБА" - тогда да, другое дело. Значит так оно и естьЯ не могу взять в толк, что тут непонятного. Возьмите любой учебник из курса MBA, там все это написано.
Международные компании в России адаптируются к местным реалиям, поэтому принципиально ситуация в них от ситуации в чисто российских компаниях ничем не отличается.Кто-то говорит, что это чиста совковые реалии - так нет, я со всей этой кухней знакомился, работая в международной компании, для российского рынка это скорее нетипично.
Было бы глупо для иностранной компании вести бизнес в России так же как она это делает в Америке или Европе. When in Rome do as Romans do. Они адаптируются, потому что их главная цель, само собой, не ломка общественных или политических устоев - это им 100 лет не надо и их странно было бы винить за это - а зарабатывание денег.
Вот это типично русский подход: с паршивой овцы - хоть шерсти клок. "Сэкономить" любой ценой.сейчас у эйчаров основная проблема другая: у ворот стоит толпа желающих работать за треть от докризисной цены, а уволить своих работников, получающих зарплату такую же как до кризиса, очень трудно. И понизить зарплату законодательство не позволяет. Вот и заняты придумыванием схем, как от старых работников избавиться. Так что бенефиты уже все урезаются насколько это только возможно.
Вот в нормальной стране, даже если толпа желающих "работать" есть, эта толпа - сырые новички, которым потребуется минимум полгода чтобы перестать факапить и "въехать" что к чему в компании. За копейки, которые компанния возможно сэкономит на зарплатах, ее бизнесу будет нанесен стратегический серьезный урон. Поэтому люди, долго работающие в компании ценятся и им постоянно повышают зарплату "за выслугу" и опыт.
В России же законной конкуренции нет, кто какое место занимает на рынке решено "по понятиям" и по принципу кто сколько откатил и занёс, и поэтому личность работника и его опыт принципиально не важны, главное, чтобы мог выполнять технические функции на приемлемом уровне. Соответственно, у работника нет мотивации развиваться, а у компании - развивать работника и растить из него лидера. В результате развития никакого нет ни в какой сфере - это тот же Совок, только со знаком "-", точно так же как мент - это бандит со знаком "+": раньше КПСС распределяло, кому что и сколько, и мотивации улучшаться не было, а сейчас распределяют бизнесо-бюрократы путем откатов и взяток. Вот поэтому в России всё обстоит так, что куча людей мечтают ее покинуть.
-
Coolibin
Re: Работник и мотивация.
Угу. Как скажете, вам виднее. На собеседовнии они, видимо, тоже в роли статистов сидят, чтобы кандидату просто было с кем чаю попить.Evgenator писал(а):На Западе задача эйчара - чисто технические отношения с работником. Чтобы зарплату вовремя получал, премии, бонусы. Бумажная работа. Некоторые эйчары имеют функции тренинга и развития персонала в соответствии сполитикой компании.
-
Evgenator
Re: Работник и мотивация.
Да нету их на собеседовании. Зачем они там? О чем они могут беседовать со специалистом, если ничего не понимают в его работе?Угу. Как скажете, вам виднее. На собеседовнии они, видимо, тоже в роли статистов сидят, чтобы кандидату просто было с кем чаю попить.
они просто осуществляют в лучшем случае предварительный скрининг кандидатов, чтобы порверить минимальное соответствие кандидата по формальным признакам и отсеять заведомо слабые резюме. Например, требуется мастерс дигри на позицию, а прислал бэчелорс - отсеиваем. Это дело нехитрое. Но очень часто в объявлении о работе вообще указываются непосредственные контакты человека, который бует принимать решение, а не эйчара.
Иногда они звонят, но чтобы задать общие вопросы, рассказать о вакансии и договориьтся о собеседовании уже с менеджером, т.е. обеспечивают просто логистику процесса.
Иногда могут пригласить выполнить aptitude test - если это требует компания, но не более.
Собеседование идет с непосредственным руководителем и/или коллегами.
Роль эйчара тут просто формальна и ничего он не решает.
-
Coolibin
Re: Работник и мотивация.
Этот топик вылез из обсуждения похождения Геобоба на очередное интервью с эйчаром вот здесь:Evgenator писал(а):Да нету их на собеседовании. Зачем они там? О чем они могут беседовать со специалистом, если ничего не понимают в его работе?
http://www.rusforum.ca/topic3691-315.html
Он, такой весь сертифицированный, не прошел этот самый "предварительный скрининг", вот и обсуждали - почему.
-
Evgenator
Re: Работник и мотивация.
Это было другое - это был hiring event, а не обычное интервью по объявлению после отсылки резюме. Поэтому там и были задействованы эйчары. Мое мнение насечт таких мероприятий - они являются скорее "демонстрацией флага", чем реально имеют целью кого-то нанять. Показать массово, что у компании все хорошо, повести тусовку. Это PR во многом. Ну и если попадутся реально крутые кандидаты - то почему бы не побесеовать с ними на тему работы. Может, одного-двух и наймут.
Почему он не прошел интервью с эйчаром сказать невозможно наверняка.
Горазо было бы легче сказать, почему, если бы он не прошел интервью с предполагаемым начальником.
Почему-то обсужают Геобоба, но забывают тот факт, что на том эвенте была уйма народу и конкурс составлял десятки человек на место. ПОмимо Геобоба совершенно естественно не поршли уйма народу. Надо же им кого-то отсеивать. Вот и отсеяли в том числе и Геобоба.
То, что его отсеяли, никоим образом ничего не говорит о его профпригодности или квалификации, так как эйчар все равно не в состоянии ее оценить. Не исключено, что как раз линейный менеджер отнесся бы к нему по-другому. В этом и есть опасность вовлечения эйчара в порцесс найма с полномочиями "отсеивания" - есть высокая степень риска, что эйчар отсеет кого-то не того, так как слабо разбирается в работе и судит исключительно по косвенным признакам и личным впечателениям.
эйчару по большому счету пофигу, кого взять или отсеять, так как не ему работать с этим человеком. Но он желает перестраховаться в этом случае, и поэтому выбирает по возможности наиболее "звездного" (рейтинг вуза, опыт завершенных проектов,желательно в Сев. Америке) и "предсказуемого" канидата с референсами и опытом работы в престижных компаниях сектора. Но это формальный подход, и не учитывает общей картины и потенциала человка.
Вообще такого рода "солидные" позиции закрывают в основном благодаря нетворкингу. Ну а на hiring event их получить по-моему вообще близко к нереальному.
Так что ясное дело в этом случае иностранцу без опыта работы в Канаде может быть трудно сразу найти хорошую работу. Американцы вообще "амероцентристы" и для них опыт за рубежом по большому счету вообще нерелевантен, даже если они и не признаются в этом публично. Человек без опыта работы в севрной Америке и акцентом для них кот в мешке. Так что нужен опыт в Северной Америке по возможности, ну или опыт за рубежом и связи:)
Почему он не прошел интервью с эйчаром сказать невозможно наверняка.
Горазо было бы легче сказать, почему, если бы он не прошел интервью с предполагаемым начальником.
Почему-то обсужают Геобоба, но забывают тот факт, что на том эвенте была уйма народу и конкурс составлял десятки человек на место. ПОмимо Геобоба совершенно естественно не поршли уйма народу. Надо же им кого-то отсеивать. Вот и отсеяли в том числе и Геобоба.
То, что его отсеяли, никоим образом ничего не говорит о его профпригодности или квалификации, так как эйчар все равно не в состоянии ее оценить. Не исключено, что как раз линейный менеджер отнесся бы к нему по-другому. В этом и есть опасность вовлечения эйчара в порцесс найма с полномочиями "отсеивания" - есть высокая степень риска, что эйчар отсеет кого-то не того, так как слабо разбирается в работе и судит исключительно по косвенным признакам и личным впечателениям.
эйчару по большому счету пофигу, кого взять или отсеять, так как не ему работать с этим человеком. Но он желает перестраховаться в этом случае, и поэтому выбирает по возможности наиболее "звездного" (рейтинг вуза, опыт завершенных проектов,желательно в Сев. Америке) и "предсказуемого" канидата с референсами и опытом работы в престижных компаниях сектора. Но это формальный подход, и не учитывает общей картины и потенциала человка.
Вообще такого рода "солидные" позиции закрывают в основном благодаря нетворкингу. Ну а на hiring event их получить по-моему вообще близко к нереальному.
Так что ясное дело в этом случае иностранцу без опыта работы в Канаде может быть трудно сразу найти хорошую работу. Американцы вообще "амероцентристы" и для них опыт за рубежом по большому счету вообще нерелевантен, даже если они и не признаются в этом публично. Человек без опыта работы в севрной Америке и акцентом для них кот в мешке. Так что нужен опыт в Северной Америке по возможности, ну или опыт за рубежом и связи:)
Последний раз редактировалось Evgenator 10 мар 2010, 08:49, всего редактировалось 1 раз.
-
Coolibin
Re: Работник и мотивация.
А никогда не интересовались, откуда вообще берутся бонусы? Не, серьезно, мне интересно, как у вас в голове эта информация отражается. Может быть это руководители отделов их придумывают? Или дженерал менеджер? Есть, конечно небольшие компании, где руководитель и за папу и за маму, но это особый случай.Evgenator писал(а):На Западе задача эйчара - чисто технические отношения с работником. Чтобы зарплату вовремя получал, премии, бонусы
Evgenator, поясню, если вы не поняли. Никто здесь не утверждал, что эйчар работает хорошо и правильно, или что главная цель была определить профпригодность и т.п. Эйчар работает так, как работает, и кандадату хорошо бы знать, как он это делает, какими критериями, не важно, правильными или не правильными, пользуется при отсеивании кандидатов. Если у вас есть, что сказать по этому поводу - велкам. Ваше мнение, что эйчар ничего вобще не решает, мы услышали, что-нибудь есть еще добавить?Evgenator писал(а):То, что его отсеяли, никоим образом ничего не говорит о его профпригодности или квалификации, так как эйчар все равно не в состоянии ее оценить. Не исключено, что как раз линейный менеджер отнесся бы к нему по-другому. В этом и есть опасность вовлечения эйчара в порцесс найма с полномочиями "отсеивания" - есть высокая степень риска, что эйчар отсеет кого-то не того, так как слабо разбирается в работе и судит исключительно по косвенным признакам и личным впечателениям.
эйчару по большому счету пофигу, кого взять или отсеять, так как не ему работать с этим человеком. Но он желает перестраховаться в этом случае, и поэтому выбирает по возможности наиболее "звездного" (рейтинг вуза, опыт завершенных проектов,желательно в Сев. Америке) и "предсказуемого" канидата с референсами и опытом работы в престижных компаниях сектора. Но это формальный подход, и не учитывает общей картины и потенциала человка.
-
Evgenator
Re: Работник и мотивация.
Интересный оборот:) В моей голове ничего не отражается, она не зеркальная, я еще не совсем лысНе, серьезно, мне интересно, как у вас в голове эта информация отражается.
Почему же. Бонусы берутся из Performance appraisal'a, который заполняется непосредственным начальником работника, и далее на основании этого аппрейзала и условий трудового контракта работнику либо полагается бонус, либо нет. Эйчары просто улаживают технические формальности (вопрос о выплате конкретному усотруднику) с бухгалтерией.А никогда не интересовались, откуда вообще берутся бонусы?
А что бонусы придумывает эйчар?Может быть это руководители отделов их придумывают? Или дженерал менеджер?
Бонусы "придумывает" управляющий конторой, который поставлен на свое место Советом Директоров, владельцем, партнером (нужное подчеркнуть). Если эти люди не захотят платить никаких бонусов - их не будет.
О! Вот это реальная информация, в смысле что она реально отражает убогую рашкину действительность. И не только в том, что касается эйчаров - мы работаем ни хорошо, ни плохо, а так, как работаем, а кому не нравится - их проблемы. Это как минимум попахивает самодурством.Эйчар работает так, как работает,
Конечно, хорошо - но каким образом кандидат это узнает? Если этого не знают сами эйчары, которые "работают, как работают, пользуясь, по Вашему же выражению, как "правильными", так и "неправильными":) критериями (и кстати - Вы правда считаете, что это неважно, правильными или неправильными категориями пользуется эйчар?.и кандадату хорошо бы знать, как он это делает, какими критериями, не важно, правильными или не правильными, пользуется при отсеивании кандидатов.
Самый лучший выход - делать нетворкинг с decsion-makers, чтобы совсем избежать общения с эйчаром. Или искать работу вне России.
Конечно, есть! Эйчар многое решает в России (например, отсеивает/ободряет кандидатуры и кандидатов на собеседовании посредством вопросов о том, в чем не разбирается) и поэтому в каждой конторе куча некомпетентных, ленивых, тупо хотящих как можно меньше делать и как можно больше получать и ничем иным кроме денег не мотивированных людей. Это она из причин, почему все разваливается в этой стране и практически везде имеет место засилье непрофессионалов. Хотя, справедливости ради, нужно отметить что отнюдь не главная.Если у вас есть, что сказать по этому поводу - велкам. Ваше мнение, что эйчар ничего вобще не решает, мы услышали, что-нибудь есть еще добавить?
В нормальных странах эйчар следит за соблюдением формлаьностей. Непосредственно в "дела" он не лезет.
И это правильно.
У нас же отделы кадров превратились в еще одну бюрократическую прокладку - к этому были предпосылки - традиции совковых отделов кадров очень сильны, + иностранные компании, пришешие на российский рынок, не знающие местных законов, реалий и языка, меньше всего хотели иметь проблемы с властями и поэтому отдали на откуп отделам кадров очень много функций. И так пошло-поехало - вот вам требования, набирайте нам команду! Топ-менеджеры и партнеры - все равно экспаты, мидл-менеджеры устраиваются по нетворкингу, ну а кого наймут на низшие должности им по большому счету по барабану - они этим не парятся, лишь бы человек был вменяемый, поэтому скидывают эти функции эйчару. Ну а он мнит себя царем-богом-вершителем судеб, "управляющим персоналом".
Ну а российские компании, наблюдая, как это устроено в компаниях зарубежных, тупо копируют эту схему, чтобы было "как у них".
Директорам-владельцам российских компаний еще более пофиг, чем иностранным, на то, каких наберут сотрудников, так как бизнес оперирует на заносно-откатной схеме и от сотруников требуется только способность выполнять технические функции.
Как-то так.
- Gaspadar
- Заслуженный форумчанин
- Сообщения: 2670
- Зарегистрирован: 24 фев 2010, 11:31
- Откуда: Беларусь
Re: Первые шаги в Канаде by Geobob.
Не вижу разницы между anything и nothing в данном выражении.Coolibin писал(а): Наверное, вы имели в виду "nothing personal"...?
Может поделитесь, как альтруисту удалось так быстро найти работу?
А по поводу поделиться, я всегда рад кому это на самом деле необходимо - Мешок картошки, сетка морковки, американское ведро с болтами, подробную карту провинции бизнес предприятий Вашего профиля, и НИКАКИХ письменных CV. Да незабудьте, альтруист(по Вашему осел) должен уметь делать ИАА по аглицки.
И так от бензоколонки до бензоколонки, пока картошка с моковкой не закончиться, но опыт людей применявших такой бизнес план говорит, что овощи не понадобились, т.к. в рацион меню действительно вошли апельсины.
Вот так........
[i]Истина где-то рядом..... Семья, вера, друзья.[/i]
-
klinnz
- Заслуженный форумчанин
- Сообщения: 297
- Зарегистрирован: 03 мар 2010, 12:38
Re: Работник и мотивация.
Имея 10-летний стаж в HR в ведущих мировых компаниях и на западе, и в СНГ, а также канадскую национальную сертификацию в HR, позволю с вышеприведенным заявлением не согласиться.... мягко говоря.
В нормальных странах эйчар следит за соблюдением формлаьностей. Непосредственно в "дела" он не лезет.
И это правильно.
И еще...
одним из моментов, побудившим меня в свое время принять решение об иммиграции явилось слишком большое количество сограждан, имеющих свое "бесценное" и безапелляционное мнение практически обо всем на свете, при этом фактически не имеющих почти никаких основания (специфического опыта и образования, например) итд для своих категоричных высказываний.
Не надо водить в заблуждение людей, если Вы не являетесь представителем данной профессии и не не владеете достоверной информацией о том, как работает HR на самом деле.
-
Evgenator
Re: Работник и мотивация.
А Вы возьмите и объясните тогда, как "на самом деле" работает эйчар в России и в Канаде. Без потуг на подколы, личностных оценок (для личного есть личка) и выпячивания образований - у меня тоже не 8 классов, и Вы обо мне и моем образовании ничего не знаете.
Так что пока что безапелляционность в суждениях не имея на то ниаких оснований проявляете именно Вы.
Только на самом деле, а не так, как это описано в "учебниках по МВА" или как это должно быть в идеале.
Вот товарищ выше рассказал, что "эйчары работают так, как работают", правильные методы они используют или нет - это мол их дело и задача соискателя это принимать как данность.
Вот это по крайней мере честно.
Я тоже не выдумываю ничего, не беру с потолка, а говорю на основании своего опыта в России и в Штатах, и на основании опыта своих знакомых.
Так что пока что безапелляционность в суждениях не имея на то ниаких оснований проявляете именно Вы.
Только на самом деле, а не так, как это описано в "учебниках по МВА" или как это должно быть в идеале.
Вот товарищ выше рассказал, что "эйчары работают так, как работают", правильные методы они используют или нет - это мол их дело и задача соискателя это принимать как данность.
Вот это по крайней мере честно.
Я тоже не выдумываю ничего, не беру с потолка, а говорю на основании своего опыта в России и в Штатах, и на основании опыта своих знакомых.
-
klinnz
- Заслуженный форумчанин
- Сообщения: 297
- Зарегистрирован: 03 мар 2010, 12:38
Re: Работник и мотивация.
Я бы удовольствием... Но, к сожалению, не располагаю таким количеством свободного времени ни дома, ни работе. В виду занятости, увы, приходится ограничивать длину и содержание своих сообщений на форуме.Evgenator писал(а):А Вы возьмите и объясните тогда, как "на самом деле" работает эйчар в России и в Канаде. .
- Gaspadar
- Заслуженный форумчанин
- Сообщения: 2670
- Зарегистрирован: 24 фев 2010, 11:31
- Откуда: Беларусь
Re: Работник и мотивация.
Усе панятна, базару няма...........................
[i]Истина где-то рядом..... Семья, вера, друзья.[/i]
-
klinnz
- Заслуженный форумчанин
- Сообщения: 297
- Зарегистрирован: 03 мар 2010, 12:38
Re: Работник и мотивация.
зря Вы так.Gaspadar писал(а):Усе панятна, базару няма...........................
Правда, мне данная тема весьма интересна. Как будет резерв времени, я постараюсь дать более подробный ответ, если кому-то будет интересна точка зрения HR практика..
